레버리지

• 이 책은 본인의 일을 레버리지 함으로써 잉여시간을 확보하고, 그 시간을 더 효율적으로 관리하는 방법에 관한 책이다.

• 특히 잉여시간을 확보하는법, 방향을 설정하는법 등에 대한 도구로서의 팁들이 서술되어 있다.

• 진정한 자기삶에 시간을 활용하기 위해 읽어둘만 하다.

• 그 중 ‘자기방식의 삶’ 챕터의 방향설정에 필요한 사고방식기준에 대해 정리한다

• 삶에 압도될 정도로 바쁘게 살아가고, 가난할수록 일에 더 많은 시간을 소비하는 이유는, 일을 더 많이 해야 더 큰 성과와 돈을 얻을 수 있다고 생각하기 때문 → 그러나 잘못된 길을 빨리 가려고 하는것은 어리석은 짓 → VVKIK를 가는길이 옳은지 점검하는 기준으로 삼자

1. VVKIK-가치, 비전, 핵심결과영역, 소득창출업무, 핵심성과지표
   1. Value
      1. 배경: 자신의 고유 가치를 존중하지 않는 것이다. 자신을 아는 것이 가치를 세우기 위한 첫 번째 단계다. 이제부터 알려줄 연습은 당신에게 통찰력, 명확성, 초점을 제시할 것
      2. 방법 - 6개월마다 점검
         1. 삶에서 가장 중요하다고 느끼는 일을 적는다
         2. 건강, 돈, 가족, 자유, 행복, 학습, 성공, 성장, 여행, 외모 등 추상적 개념 생각
         3. 단어가 더 생각나지 않을때까지 나열
         4. 각 항목을 신중하게 평가한 뒤 삶에서 바꾸고 싶은 것을 기준으로 오더링 → 상위 항목에 집중하여 삶을 살게 됨 → 자연스럽게 몰입 가능
      3. 고려사항
         1. 어떤일에 대부분의 시간을 보내고 있는가?
            1. 취미(게임)
         2. 외부적인 압박을 받지 않고 하루 종일 하고 싶은 일은 무엇인가?
            1. 의미있는 커리어를 쌓는 것 → 지속하여 성과를 낼 수 있는 일
         3. 무엇에 대해 지속적으로 생각하는가?
            1. 직업적 성취 및 자산축적
         4. 당신의 공간을 무엇으로 채우고 싶은가?
            1. 여백, 충분함 → 큰 집
         5. 당신의 어떤 점이 사람들에게 가장 잘 알려져 있는가?
            1. 성실함, 조용함, 개발역량 있음, 연구역량 잘 모름
         6. 삶에서 결과가 이미 나타난 부분과 나타나지 않은 부분은 무엇인가?
            1. 직업을 가짐으로써 기회가 있는 직장에 재직중
            2. 결혼
            3. 자녀
      4. 나열해보기
         1. 행복
         2. 건강
         3. 가족
         4. 자아실현 (직업적 성취)
         5. 돈
         6. 성장
         7. 명예
   2. Vision
      1. 배경
         1. 목표에 대한 명확한 그림을 그리고 있는가?
         2. 후세에 어떻게 기억되길 원하는가?
         3. 이 세상에 어떤 변화를 만들기를 원하는가?
         4. 이러한 비전은 가치의 궁극적인 표현이자 당신이 혼란, 갈림길, 선택, 좌절, 전환점, 과도기에 있을때 올바른 길로 안내해줄 삶의 로드맵
         5. 삶의 목적 → 계획적인 삶 → 확고한 목표의식
         6. 비전의 예시: 크고 명확함, 원대함→ 방향제시, 리더십 부여, 극복에너지
            1. 전 세계의 정보를 체계화하고 누구나 접근하여 사용할 수 있게 만드는 것
            2. 사람들이 온라인에서 사고 싶은 상품을 찾을 수 있는 장소를 구축하는 것
            3. 세상이 움직이는 방식을 바꾸는 것
            4. 전 세계의 소아마비를 박멸하는 것
            5. 부자가 되는 것
            6. 정말 맛있는 케이크를 만드는 것
            7. 글로벌 경제의 자유를 누리는 것
      2. 방법
         1. 당신의 삶은 어떤 목적에 기여하는가?
         2. 다른 사람에게 기여할 수 있는 당신만의 비전은 무엇인가?
         3. 그 비전이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?
         4. 3,5,10,25,50년 후에 삶이 어떤 모습이기를 원하는가?
         5. 사람들에게 어떻게 기억되기를 원하는가?
      3. 고려사항
         1. 비전에 대해 숙고하면 자연히 가치와 연결됨
         2. 가치가 비전에 어떻게 기여하고 있는지를 알고 싶으면 가치의 우선순위를 명확히 배열 (예를들어 가치에 돈이 없는데 비전이 부자이면 모순)
         3. 비전과 가치를 일치시키고 재조정하고 수정할 것
      4. 해보기
         1. 통신인프라의 진보에 기여하는 것 → 정보의 접근성에 대한 진입장벽을 낮추는 것 → 공평한 교육의 기회를 주는것
            1. 자아실현, 행복, 돈, 성장, 명예 → 가족, 행복 등 상위가치를 위한 기반
   3. KRA (key result area)
      1. 배경
         1. KRA는 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역임
         2. 기업, 팀, 개인을 변화시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지
         3. KRA는 다음을 위한 전략
            1. 관계 개발/유지
            2. 마인드 설정
            3. 시스템 개발
            4. 재정 조달
            5. 비즈니스 전략 수립
            6. 지속적인 자기 계발 실천
         4. 일상적이고 사소하고 세부적인 일들은 대부분 KRA가 아님
         5. 압도감이나 혼란, 좌절감을 느낀다면 다른사람에게 끌려다니고 있을 확률이 높음 → 하루종일 일했지만 실제적으로 아무런 일, 적어도 본인에게 의미있는 일을 하지 못했다는 증거
         6. 최고 가치에 따라 살아가고 있는지를 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 함
         7. 다른사람이 나에게 부과한 과제/요청을 견제해야 함 (타인의 레버리지를 관철하기 위함이므로 → 나를 위함이 아님)
         8. 내 가치에 기여하는 일이라면 상관없지만 그렇지 않다면 냉정하게 판단하고 위임하거나 포기해야 함
         9. KRA가 없음을 암시하는 감정들 - 직원을 두고 있다면 직원의 KRA를 만들어 줄 것
            1. 인정받지 못한다고 느낀다.
            2. 명확한 목표를 갖고 있지 않다.
            3. 변화를 만들지 못한다고 생각한다.
            4. 상사는 나에 대해 무관심하다.
            5. 업무에 대한 기대치가 비현실적이다.
            6. 한 번에 너무 많은 프로젝트를 수행해야 한다.
         10. 조직구성원은 목표와 직접적으로 연결된 역할을 원함
         11. 해야할 일이 가치가 있고 그 가치가 명확히 무엇인지 알고싶어 함
         12. 그들에게 높은 가치를 가진 업무, 변화를 만들어내는 일, 우선순위를 두어야 하는 일이 무엇인지 알려줘야 함
         13. KRA도 직무 분석표에 명시되어야 함
             1. 역할을 명확하게 기재하고
             2. 역할을 실행하기 위한 목록 수립
             3. 가치와 비전 바로 아래쪽에 기입
   4. 소득창출업무 (income generating task)
      1. 모든 업무에 동일한 중요도를 부여하는 오류를 범할 수 있음 (골프채 예시 → 자주 쓰게되는 타입으로 연습량 배분)
      2. 가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 맞춰 소득 창출 업무를 설정해야함
      3. 책의 후반부에 IGT계산 후 증가시키는 알고리즘 제시
   5. KPI
      1. 배경
         1. 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화 하는 지표
         2. 비즈니스에서 잘못되고 있는 일을 실시간으로 점검해주는 중요한 기준이 되는 데이터
         3. 흔한 실수: 긴급하고 실용적인 업무를 처리할 시간을 빼앗는다는 이유로 KPI를 늦게 설정하거나 아예 설정하지 않는 것
         4. KPI를 통해 KRA와 IGT의 운영이 올바른지 실시간 피드백 가능 → 이를 통해 두 영역을 시험하거나 조정할 수 있음
         5. KPI가 없으면 열심히 일하고도 아무런 성과를 내지 못함
            1. 예를들어 영업부에서 손실을 가져오는 상품을 판매하면서도 그 사실을 모를 수 있음 → 수익을 내지 못하는 일을 더 많이 하는 격
      2. 방법
         1. 비즈니스 도서 읽기 - 저비용의 삶, 규모의 확대 등.. 도서 추천
         2. 큰 비즈니스를 운영하는 사람들이게 질문 - 이미 내가 겪는 문제를 극복한 사람들, 어떤 기준으로 비즈니스를 평가하는지 질문 → 해결방안 탐색
         3. 기존 KPI 분석 - 실패한 KPI도 좋은 재료, 직원의 사기저하 등은 KPI와 밀접하게 연관
         4. 구성원에게 설문조사 - 비즈니스에서 가장 중요한 부분이 무엇인지?, 장애물은?, 무엇을 시작하고 중단하고 유지해야 하는지? 등의 질문을 할 것

2. 노력을 위임해야 하는 이유
   1. 파레토법칙 (80/20)을 활용한 업무원칙
      1. 20퍼센트의 이익을 위해 돈의 80퍼센트를 낭비하지 마라.
      2. 20퍼센트의 즐거움을 위해 시간의 80퍼센트를 낭비하지 마라.
      3. 20퍼센트의 완성을 위해 비효율적인 80퍼센트의 작업을 수행하지 마라.
      4. 할 일 목록 중에서 80퍼센트를 삭제하라.
      5. 80퍼센트의 시간 동안 중요한 20퍼센트의 일을 하라.
      6. 시간을 빼앗는 이메일의 80퍼센트를 삭제하거나 위임하거나 버려라.
   2. 복리의 법칙
      1. 기업 매출이나 브랜드 평팜, 지식 습득도 복리의 법칙을 따른다
      2. 어떤일을 더 오래할수록, 즉 끝에 더 가까이 다가갈수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있음을 의미함
      3. 장기적인 관점을 가져야 함, 비전의 규모와 범위는 시간을 조망하는 시선에 비례함
      4. 당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다. 그러나 이것 역시 공정해 보이지 않는다.
      5. 처음에 가장 많은 일을 하면서 가장 적은 성과를 얻는 일은 거부하고, 가장 적게 일하고 가장 큰 성과를 얻는 일만 찾아다니는 것은 어리석은 태도다. 그런 사람들은 복리 효과가 빨리 나타날 것 같은 일을 따라간다. 그들은 어떤 일을 뿌리를 내리기도 전에 포기한다. 포기하고 다시 시작하고, 포기하고 또다시 시작하는 과정을 반복한다.

3. 유예된자유
   1. 시간기회비용
      1. 동일한 시간에 하지 않은 일 대비 수행한 일의 보상이 떨어지면 기회비용으로 나가고 있는 것
      2. 끊임없이 자신에게 ‘이 일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을 주는가?’라고 물어보라
   2. 당신의 시간은 얼마인가?
      1. 당신의 소득창출가치를 계산하라: 근로 시간당 생산량을 의미함 → 시급
      2. 일의 위임 여부의 기준이 됨
      3. 계산법 - 주간 소득/주간 노동시간
         1. 예) IGV = 80만 원 / 55시간 = 시간당 약 14,500원
         2. 나)152만원/40=시간 당 38,000원 (2022 세후 7300 기준)
      4. 시간당 38000원을 초과하여 벌 수 있는 일은 직접 해야 함 → 할일목록 추가
         1. 직접 한다고 해도 IGV(소득창출가치=시급)가 감소하지 않음
      5. 반대로 이 금액을 지불하고 위임할 수 있는 일은 모두 위임해야 함
   3. 레버리지 일기
      1. 하루동안 한 일을 시간단위로 간단히 기록함
         1. 낭비한 시간과 산만하게 보낸 시간을 솔직하고 기록
         2. 소득을 창출한 업무 기록 옆에 소득창출업무 (IGT)라고 적기
      2. 2주 간격으로 시간 중 몇퍼센트가 IGT에 사용되었는지 계산
      3. 아마 IGT를 수행한 시간은 극히 일부일 것
      4. IGT를 중심으로 실행하고 다른 업무는 위임 또는 배제 → 수입능력 극대화
      5. 훈련을 해야 함

4. 주체적 삶을 위한 감정 조절
   1. 감정을 정복한다는 것은 고통, 부정적인 감정, 약점을 전혀 느끼지 않는 기계가 되는 게 아니다. 자기 자신을 알고, 자신이 언제 어떻게 느낄 것인가를 예측할 수 있는 환경과 시스템을 구축하는 것이다
   2. 감정관리의 세 단계
      1. 오용
         1. 감정을 통제하는것이 아니라 동제당하는 것 → 감정에 휘둘려 그릇된 반응을 보이는 것
         2. 강렬한 감정을 느낌 → 누군가에게 부정적으로 반응 → 후회 → 반복
      2. 관리
         1. 스스로의 감정을 명확히 인식
         2. 스스로와 대화를 할 수 있고 피드백도 제공할 수 있다. 시간을 소비하고 투자하고 낭비하는 요령도 알고있음
         3. 다른 일에 짓눌려 있다면 마치 저글링을 하는것처럼 한꺼번에 너무 많은 일을 처리학 ㅗ있거나, 어떤 일도 포기할 수 없는 성격인지도 모름 → 좋아하지 않는 일과 잘하지 못하는 일은 다른 사람에게 위임해야 한다.
      3. 정복
         1. 정복은 어떤 감정을 느낄지 미리 할고 있다는 것을 의미함
         2. 자신의 감정을 자극하는 게 무엇인지 알면 이를 회피할 수 있음
         3. 지금 자신이 감정의 불 속에 있는지, 불 속에서 빠져나왔는지 알 수 있음
         4. 불가피하게 나쁜 상황에 처해도 이를 인식하면 실수를 줄일 수 있음
         5. 과제 설정 및 처리원칙
            1. 당신 에게 가치 있는 일을 가장 먼저 하라
               1. 과제를 처리 가능한 단위로 나눈 다음 단기적인 목표를 설정하고 주기적인 휴식 사이클을 계획하자
            2. 업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라
            3. 개구리를 먹어라 (어려운 일을 먼저 하라는 뜻-브라이언트레이시)
               1. 어려운 일이나 힘든 일을 미루지 않아야 함 → 정면공격해서 돌파해야 함
               2. 지금 가장 하기 싫은 일을 가장 먼저 해치워라
               3. 눈 딱 감고 덤벼들어라
               4. 핑계 대지 마라
               5. 지금 당장 시작하라
               6. 최악의 일을 가장 먼저 하면 남은 하루가 평온해질 것이다.
            4. 다른사람에게 끌려다니지 마라
               1. 먼저 계획을 세우지 않으면 다른 사람의 계획의 일부가 될 것이다.
               2. 중요치 않은 일에 휘말리지 않으려면 단호하게 거절할 줄도 알아야 함 → 지속적인 시간소모로부터 스스로를 지켜라
            5. 자신에게 솔직하게 질문하라
               1. 미루거나 시간을 허투로 보내고 스스로 정당화 하지 마라
            6. 하루 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라
               1. 가장 집중력이 높은 시간에 IGT를 수행해야 한다.
               2. 능률이 낮은 시간에는 행정업무를 배정하자
            7. 유혹의 무균 공간을 만들어라
               1. KRA와 IGT업무를 수행할 때는 SNS, 이메일 모두 차단하고 아무도 방해할 수 없는 공간에서 일해야 한다